Human Resource

HC Alignment System

Human Capital Management bergerak dinamis dan cepat. Banyak inisiatif HC yang sudah digagas tidak lagi relevan saat dalam penerapannya. HC Department dituntut untuk terus berinovasi dalam memberikan kontribusinya terhadap perusahaan, baik itu sebagai business partner perusahaan maupun sebagai mitra pengembangan dan kesuksesan karyawan.

Pendekatan HC sudah tidak bisa lagi dilakukan secara konvensional. Artinya HC harus bertransformasi menjadi departemen yang lebih agile dan meninggalkan sebagian besar fungsi administratifnya. Sebagai business partner HC harus menjadi mitra strategis top management dengan memberikan input pengembangan dan pertumbuhan bisnis dalam perspektif HC. Sebagai mitra bagi karyawan, HC harus mampu menciptakan system, leadership, dan culture yang mampu menjembatani karyawan untuk memberikan kinerja terbaik dengan kapabilitas yang dimiliki.

Fungsi-fungsi HC sudah mengalami perubahan dalam proses kerja dan bahkan beberapa diantaranya sudah beralih peran. Perubahan ini dipicu oleh dua hal yaitu hadirnya berbagai media seperti platform-platform HC dan generasi angkatan kerja yang mengalami perubahan sehingga menghadirkan tuntutan perubahan cara mengelolanya. Platform dan aplikasi HC sudah meliputi hampir semua fungsi HC dari yang paling administratif sampai dengan yang paling strategis. HC dituntut untuk memiliki skill yang mampu menjawab tantangan ini

HC Department harus bertansformasi dari departemen support menjadi business partner bagi pertumbuhan perusahaan dan mitra pengembangan karir bagi karyawan

Human Capital Management Processes

HC Technology

Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry’s standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type…

read more
Performance Management

Talent Management System didisain untuk membantu perusahaan dalam menyusun dan menerapkan cara mereview, menarik, mengembangkan dan mempertahankan para talent agar perusahaan memiliki kandidat yang disiapkan menjadi pemimpin masa depan perusahaan

read more
Talent Management

Talent Management System didisain untuk membantu perusahaan dalam menyusun dan menerapkan cara mereview, menarik, mengembangkan dan mempertahankan para talent agar perusahaan memiliki kandidat yang disiapkan menjadi pemimpin masa depan perusahaan

read more
Talent Acquisition

Strategic Talent Acquisition didesain untuk membantu perusahaan mendapatkan kandidat yang tepat sesuai kebutuhan perusahaan dengan sumber daya yang efisien sehingga mampu meningkatkan kapabilitas organisasi…

read more
Reward Management

Reward management merupakan pengelolaan sistem imbal jasa atas kinerja yang dilakukan dengan tujuan untuk memberikan apresiasi sekaligus menjadikan sebagi sebuah sistem yang akan menstimulus setiap individu untuk meningkatkan kinerjanya….

read more
Organization Design

Organizational Design membantu perusahaan melakukan pemetaan ulang proses kerja, prosedur, struktur organisasi, dan sistem yang sudah tidak sejalan dan mendisain ulang sesuai dengan kebutuhan dan tantangan bisnis perusahaan.

read more
Learning Management

Learning Management adalah sebuah program yang didisain untuk membantu perusahaan meningkatkan kompetensi setiap individu dalam perusahaan

read more
Employee Relation

Employee Relation merupakan program untuk menciptakan hubungan yang harmonis antara pengusaha dan pekerja sehingga masing-masing pihak dapat menjalankan perannya secara tepat untuk pertumbuhan bersama…

read more

5 Skill HC Business Partner

Dalam menjalankan fungsinya sebagai business partner, bekali HC Dept. dengan 5 skill ini, yaitu:

    1. HC harus benar-benar memahami pengaruh-pengaruh dari luar yang berdampak kepada perusahaan. Apakah berupa peluang atau pun berupa ancaman. Perubahan itu biasanya berupa regulasi baru, perkembangan pasar tenaga kerja, dan perkembangan teknologi informasi.
    2. Talent Management menjadi salah satu kunci skill HCBP yang krusial. Mendapatkan talent adalah indicator awal perusahaan cukup dilihat oleh pasar tenaga kerja. Secara spesifik, HC harus mampu membangun Employee Experience yang membuat talent mampu bertahan dalam perusahaan.
    3. Membangun budaya perusahaan yang mampu menjembatani kapabilitas talent menjadi performance. Budaya perusahaan adalah tempat dimana talent hidup dan membangun diri serta karirnya sehingga keberadaannya menjadi sangat krusial.
    4. HC sebagai business partner walaupun keberadaannya di dalam sebuah perusahaan, tetap harus mampu menjalin jaringan yang kuat ke luar yang bertujuan untuk memperkuat citra organisasi dan mempertajam kemampuan untuk mengenali dan menggali pengaruh dari luar perusahan yang berdampak kepada bisnis.
    5. HC sebagai business partner dan mitra bagi karyawan harus menunjukkan keberadaannya kapan pun dibutuhkan. HC harus mudah diakses dan dijangkau baik oleh perusahan maupun karyawan. Untuk menjembataninya, berbagai program maupun platform banyak digunakan untuk menjalankan fungsi ini.

5 Strategi HC Business Partner

Sebagai mitra bagi pertumbuhan karyawan, HC dapat meningkatkan perannya dalam menciptakan pengalaman kerja bagi karyawan dengan menggunakan 5 strategi berikut:

    1. HC berusaha memahami dan mempelajari bagaimana pandangan para talent terhadap perusahaan kemudian mendorong top management untuk menciptakan system, leadership dan Culture yang membangun untuk para talent.
    2. Terbukanya reward system perusahaan-perusahaan bagi publik telah mendorong perusahaan untuk siap bersaing secara terbuka dalam menarik para talent. Beberapa perusahaan sudah melakukan review reward system setiap enam bulan ketimbang tahunan.
    3. Fahami employment journey. Saat talent masuk ke sebuah perusahaan, mereka menaruk ekspektasi besar tentang pengalaman yang akan membuat mereka tumbuh. HC harus mampu memahaminya dan menciptakan pengalaman dan perjalanan karir talent. Mulai dari pertama masuk sampai dengan selesai masa kerja.
    4. Perkmbangan paling cepat terjadi pada fungsi learning. Karyawan dapat pindah dari satu perusahaan ke perusahaan lain karena dia tidak belajar apa-apa di perusahaan tempat bekerja saat ini. HC harus selalu memperbaharui dan menyesuaikan learning system sesuai dengan kebutuhan dan gaya belajar karyawan.
    5. Peranan HC tidak lepas dari para pimpinan puncak perusahaan. Oleh karena itu, HC harus mampu memberikan informasi yang tepat dan komprehensif mengenai kinerja HC sehingga top management dapat memahami bagaimana upaya-upaya yang dilakukan HC sehingga top management akan memberikan support.

HC berhadapan dengan tuntutan yang sangat kompleks. Technology akan menjembatani kemampuan HC untuk memberikan pelayanan terbaik kepada karyawan. Agility menjadi kata kunci untuk dapat bertahan bahkan mengambil keuntungan dari perkembangan saat ini.

I want to know more about this program

    Join Our Event

    Consult for Free?

    Open Chat
    1
    Ingin bertanya dan berkonsultasi tentang cara meningkatkan kinerja tim di perusahaan Anda?